教学目标
- 自2015年起，湖北凯乐科技股份有限公司涉足专网通信业务，在“预付100%、预收10%”的结算模式下，上游供应商占用大量资金却逾期交货，下游客户经营恶化，最终导致供应链资金断裂、产品交付受阻、存货减值，贸易链条全面崩溃。本案例聚焦供应链资金管理，详细还原凯乐科技的业务结算模式，引导学生剖析资金链断裂的深层原因，并探讨风险防控对策，为上市公司敲响供应链资金管理的警钟。 **教学目标**： 1. 分析业务结算模式特征及其对供应链资金管理的风险传导机制； 2. 运用财务指标识别企业潜在的供应链资金管理风险； 3. 探讨企业防范供应链资金管理风险的有效措施，提升风险预判与应急管理能力。
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