贵州百灵难解内控迷症

教学目标

• 摘要： 本案例聚焦贵州百灵企业集团制药股份有限公司近十年内部控制失效的完整历程，系统梳理了从销售费用归属不准确、资金支付审批漏洞、供应商违规担保到最终被出具否定意见内部控制审计报告、遭ST戴帽的典型事件。案例以“新国九条”强化监管为背景，引导学生深入剖析内控重大缺陷的形成机理、对公司财务报告与业务运营的实质影响，并探讨在严格监管环境下企业优化内控环境、实现摘帽脱困的可行路径。案例兼具理论深度与实务启发性，适合用于公司治理、内部控制、风险管理等课程的课堂讨论。 教学目标： 1. 引导学生运用公司治理与内部控制理论框架，分析案例中内部控制缺陷的具体表现与制度根源。 2. 帮助学生识别并评估内部控制重大缺陷对财务报告真实性、企业声誉及持续经营的连锁影响。 3. 训练学生系统诊断内控失效的多维原因（如控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监督等要素）。 4. 启发学生结合“新国九条”等最新监管政策，思考企业强化内控、改善治理、应对ST风险的实际策略。

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