三十年毁于一旦：广州浪奇存货丢失背后的营运资金之困

教学目标

• 摘要：2020年9月，广州浪奇公告称5亿元存货“不翼而飞”，引发资本市场震动。随即，存货丢失金额扩大、应收账款暴雷、商业票据违约、客户与供应商高度重叠、前任高管被捕等一系列事件接连曝光，导致公司虽获高额土地补偿款仍难逃亏损，最终被实施退市风险警示。本案例以营运资金管理为主线，系统还原了广州浪奇战略转型的背景、实施过程与失控结果，引导学员反思企业战略转型与运营资金管理之间的内在关联，并为上市公司与监管机构提供风险识别与治理思路。 教学目标： 1. 理解核心概念：掌握企业战略转型的动因、纵向一体化战略的内涵，以及营运资金管理的常用财务分析指标（如存货周转率、应收账款周转率、票据融资规模等）。 2. 诊断与剖析能力：通过案例数据分析，引导学生识别企业战略转型中的潜在风险；运用传统财务指标与多维度分析方法，评估公司营运资金管理状况，揭示战略选择与资金链安全的联动关系。 3. 延伸与决策训练：从“表”（财务报表）到“里”（真实业务），探究会计数字背后的业务实质（如存货真实性、客户供应商重叠的关联交易隐患），并针对监管方与企业管理者，提出防范营运资金风险、加强内部控制与舞弊识别的具体对策，提升学员的综合分析与实践建议能力。

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