华为崛起：领导变革之路

教学目标

• 摘要： 本案例以华为创始人任正非的成长与创业历程为主线，从20世纪40年代至今，完整呈现他如何将一家小型代理公司发展为全球通信巨头。案例聚焦任正非的领导力演变，涵盖早期创业的用人策略、中期管理危机应对（如“集体大辞职”）、以及成熟期“以人为本”的管理哲学。通过领导魅力、领导变革、领导思想三个维度，揭示领导者如何在不同阶段动态调整管理方式，推动组织持续成长。适合用于领导力、组织变革、企业家精神等课程。 教学目标： 1. 通过分析任正非创业前、中、后期的用人、育人与留人策略，探讨领导者与追随者的相互影响，掌握追随者动机理论及领导激励方法。 2. 通过剖析任正非在面对管理危机时的决策过程，理解领导特质如何影响战略选择与组织稳定性。 3. 结合任正非推行“集体大辞职”、制定《华为基本法》等变革举措，深入阐释变革型领导理论的核心内涵，及其在组织转型中的实践意义。 4. 运用五力模型（领导魅力、变革、思想、决策、激励），系统分析任正非的领导力表现，引导学生构建全面领导力分析框架，提升案例讨论的深度与结构化。

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