教学目标
- 摘要：叮咚买菜自2017年成立后迅速在生鲜电商市场崛起，但面对资本涌入带来的激烈竞争和业务扩张，站长岗位的人才短缺成为关键瓶颈。创始人梁昌霖面临人才开发方案的选择困境：现有课程培训效果不佳且易导致人才流失，而拟推行的“师徒制”虽能加速站长复制，却可能因区域主管能力与动力不足而难以落地。两种方案各有利弊，如何平衡效率与风险，为企业找到可持续的人才裂变路径，构成了本案例的核心决策情境。 教学目标：1. 识别企业快速扩张中核心岗位人才短缺的关键问题；2. 比较内部选拔（师徒制）与外部招聘（课程培训）的适用条件与潜在风险；3. 探讨人才培养方法的有效性评估与改进机制；4. 分析不同人才开发模式（系统化培训 vs. 在岗带教）与企业发展阶段的匹配关系。
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