阿散蒂医学院附属医院：作业成本法

教学目标

• 摘要： 本案例以南非约翰内哥斯堡一家非营利医院为背景，聚焦其妇产科病房在竞争对手推出自然分娩捆绑定价后，如何通过作业成本法（ABC）和时间驱动作业成本法（TDABC）重新核算服务成本，从而制定定价策略。实习生从工作人员访谈中收集成本数据，旨在向CEO汇报分析结果与定价建议。案例真实呈现了医疗成本核算与定价决策的典型冲突，适合用于管理会计或成本会计课程中引导学生将理论工具应用于实践问题。 教学目标： 本案例适用于高年级本科生或研究生阶段的管理学或成本会计学课程。成功完成本案例后，学生应能： 1. 进行竞争分析，识别医院定价战略面临的风险与机会； 2. 运用作业成本法（ABC）和时间驱动作业成本法（TDABC），分别计算三种护理等级下的自然分娩服务成本； 3. 对备选定价方案进行定性分析，并据此形成合理的定价建议； 4. 向CEO汇报并论证妇产科自然分娩服务的定价策略，培养成本核算与战略沟通的综合能力。

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