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成本核算与管理会计基础
海螺水泥降本增效之道
海螺水泥//水泥行业//降本增效//成本控制//战略成本管理//价值链管理//数智化转型//绿色转型
教学目标
- 摘要：本案例以中国水泥行业龙头企业海螺水泥在能源价格高企、需求萎缩、产能过剩的逆境中如何通过系统性降本增效维持行业领先地位为背景，聚焦其成本管理的战略实践。案例详细展现了海螺水泥如何通过精细化成本控制、产业链与价值链协同、数智化及绿色转型等多维度举措，在严峻市场环境下实现成本优化与效率提升。案例紧扣战略成本管理、价值链分析、数字化与可持续发展等核心管理议题，适合用于MBA、EMBA或高管培训项目中的战略管理、成本会计、运营管理、企业可持续发展等课程。教师可借助该案例引导学生深入探讨传统制造企业在行业下行周期中的成本突围路径，以及数智化与绿色转型对高污染行业的借鉴意义。 教学目标：通过本案例的教学，学生应能够： 1. 识别水泥行业的成本结构特征，梳理海螺水泥降本增效的具体措施及成果，理解行业标杆的成本管控逻辑。 2. 运用价值链分析框架，剖析海螺水泥如何利用上下游协同效应（如矿山自采、余热发电、物流优化等）实现系统性成本领先，并评估其战略成效。 3. 分析海螺水泥在数智化（如智能制造、数据驱动决策）和绿色转型（如碳减排、替代燃料）方面的投入与收益，探讨其对企业长期竞争优势的影响，并思考其他高污染行业可复用的转型路径。
凤凰音像：离作业成本核算还有多远？
江苏凤凰//电子音像出版社//成本核算//作业成本法//作业成本动因//管理会计
教学目标
- 摘要： 凤凰音像案例聚焦于一家电子音像出版社在成本核算中面临的典型困境：间接成本占比高、产品种类多元，传统制造成本法导致成本信息严重失真。案例通过详实的数据和流程分析，揭示了传统成本法在归集与分摊间接费用时的局限性，并系统引入作业成本法（ABC）作为替代方案。案例完整呈现了从识别成本动因、划分作业中心到设计核算方案的全过程，同时探讨了实施作业成本法所需的主客观条件、潜在障碍（如部门冲突、数据获取难度）及应对策略。本案例适用于管理会计、成本会计或绩效管理课程，尤其适合在讲授作业成本法理论后，用于深入讨论其在实际复杂环境中的应用挑战与落地路径。 教学目标： 1. 引导学生识别电子音像出版行业的成本结构特点，理解传统成本法在间接费用分摊中的扭曲效应。 2. 使学生掌握作业成本法的核心步骤：作业中心划分、成本动因选择、成本归集与分配，并能结合案例数据完成具体核算。 3. 帮助学生分析实施作业成本法所需的主客观条件（如管理层支持、信息系统基础、员工培训等），评估企业是否具备变革时机。 4. 培养学生解决管理会计实施中常见冲突的能力，包括如何协调部门利益、优化流程数据采集，并提出可行的改进方案。 5. 最终强化学生对管理会计“成本服务于决策”理念的理解，提升其在实际场景中权衡成本核算方法优劣的分析判断力。
改善医院管理的替代成本核算方法的评估
资源运用//战略定价决策//作业成本
教学目标
- 摘要：香港一家私人医院因上年度巨额亏损而面临成本管理改革压力。新任命的成本审查负责人Harris Pang医生在分析医院“双轨制”财务模式后，发现现有成本核算系统无法准确反映患者诊疗成本，导致定价与价值错位。本案例通过医院战略定位、组织文化、财务结构及现有核算方法的背景介绍，引导学生评估传统成本法与作业成本法（ABC）的差异，并模拟Pang医生设计替代方案的决策过程。案例重点聚焦于：不同成本核算方法如何影响单个患者的成本计算、医院资源分配、定价策略及整体盈利性，同时揭示该方法在实际医疗机构应用中的局限性。 教学目标： 1. 理解医疗行业独特的成本结构及财务模式对管理决策的影响。 2. 辨析传统成本法与作业成本法在间接费用分配上的逻辑差异，并评估其战略意义。 3. 运用成本核算数据模拟资源优化与战略定价决策，分析不同方法对医院利润与竞争力的连锁效应。 4. 识别作业成本法在医疗场景中实施的组织障碍与数据限制，培养批判性思维。
基于TOC理论的生产计划与控制
瓶颈理论//静态瓶颈//动态瓶颈//瓶颈漂移//应用成效//管理会计
教学目标
- 摘要： 本案例聚焦于X公司在烟包生产计划与控制中应用TOC（瓶颈理论）的全过程。从问题诊断入手，案例先梳理了X公司生产管理中的瓶颈表现，随后运用TOC理论识别出静态瓶颈（品检工序）与动态瓶颈（混流生产下的凹凸工序），并针对瓶颈产能最大化提出改进方案。实施后，通过对比改革前后的效益，展示了TOC理论在不增加设备投入的前提下，快速提升生产管理效率和效益的实践价值。案例强调动态瓶颈识别与“瓶颈漂移”现象的分析，为理解TOC在复杂生产环境中的落地提供了典型范例。 教学目标： 本案例适用于《高级管理会计》《管理会计》课程，尤其适合用于讲解TOC理论在优化生产计划与控制中的应用。通过本案例，学员能够： 1. 掌握TOC理论的基本原理、核心思想及适用场景； 2. 学会识别企业生产过程中的静态瓶颈与动态瓶颈，并理解“瓶颈漂移”现象； 3. 运用因果关系分析法，从不良绩效表现追溯至根本原因； 4. 理解TOC应用所需的企业工作机制与配套条件； 5. 掌握如何将生产计划与控制与绩效评价、组织结构调整、全面质量管理等管理活动相结合，实现企业整体产出最大化。 本案例注重理论与实务的结合，适合教师在讲授成本控制、约束管理、运营效率提升等模块时引用，激发学生对瓶颈分析与系统优化的深度思考。
如何精准核算制造业企业的成本？
作业成本//精准成本//成本控制//管理会计//标准成本//管理会计
教学目标
- 摘要： 本案例聚焦于一家印刷电路板（PCB）制造企业SUT如何通过融合标准成本法与作业成本法，构建“精准成本核算体系”，以应对多品种共享生产流程下传统标准成本法无法提供准确成本信息的困境。案例详细描述了新体系的组织实施过程、关键核算步骤，以及如何通过更精准的成本数据支撑产品定价、生产管理和战略决策。这一实践既深化了管理会计理论的运用，也推动了成本控制方法的创新，尤其适合在竞争激烈、利润微薄的制造业环境中探讨成本精细化管理。 教学目标： 通过本案例教学，学员应能： - 深刻理解标准成本体系的运作逻辑，包括标准成本设定及差异分析方法； - 掌握作业成本法的核心步骤，包括作业界定、成本动因选择与作业成本库建立； - 分析如何将标准成本与作业成本有机结合，实现精准核算与有效成本控制； - 探讨成本信息在定价、生产优化及战略决策中的实际应用，提升管理会计工具的整合运用能力。
阿散蒂医学院附属医院：作业成本法
作业成本//成本控制//定价//卫生管理//数据分析//健康信息学//医疗//产科学
教学目标
- 摘要： 本案例以南非约翰内哥斯堡一家非营利医院为背景，聚焦其妇产科病房在竞争对手推出自然分娩捆绑定价后，如何通过作业成本法（ABC）和时间驱动作业成本法（TDABC）重新核算服务成本，从而制定定价策略。实习生从工作人员访谈中收集成本数据，旨在向CEO汇报分析结果与定价建议。案例真实呈现了医疗成本核算与定价决策的典型冲突，适合用于管理会计或成本会计课程中引导学生将理论工具应用于实践问题。 教学目标： 本案例适用于高年级本科生或研究生阶段的管理学或成本会计学课程。成功完成本案例后，学生应能： 1. 进行竞争分析，识别医院定价战略面临的风险与机会； 2. 运用作业成本法（ABC）和时间驱动作业成本法（TDABC），分别计算三种护理等级下的自然分娩服务成本； 3. 对备选定价方案进行定性分析，并据此形成合理的定价建议； 4. 向CEO汇报并论证妇产科自然分娩服务的定价策略，培养成本核算与战略沟通的综合能力。
易创有限公司: 中国小型企业起步阶段的成本分析（A）
中国//成本核算//创业融资//管理会计
教学目标
- 摘要：本案例聚焦于一位23岁的销售主管，在跨国办公家具公司因薪资问题与上司产生分歧后，考虑辞职创业。朋友建议她开设一家职业介绍所，尽管她拥有广泛的人力资源人脉，但在竞争激烈的行业中毫无创业经验。她通过详细的成本分析，评估创业的可行性，最终需要决定是继续在原公司工作还是冒险创业。案例呈现了小型企业在起步阶段面临的典型成本结构、现金流压力及不确定性，适合用于管理会计或创业金融课程中讲授成本核算与创业决策的关联。 教学目标：本案例旨在帮助学生掌握以下核心能力：1）运用成本分析工具（如盈亏平衡点、固定与变动成本、边际贡献）评估创业项目的财务可行性；2）识别小型企业在初创期的关键成本动因及潜在风险；3）结合非财务因素（如个人职业发展、行业竞争、人脉资源）进行综合决策。适合MBA或本科高年级的管理会计、创业金融或创业管理课程，可作为引导性案例，引导学生讨论“创业者应如何利用有限的财务数据做出理性判断”，并延伸至敏感性分析、情景假设等高级话题。教师可引导学生计算案例中的隐含成本参数（如租金、人工、获客成本），并对比两种决策路径的财务与非财务回报。