林经理领导下的沪上大酒店

教学目标

• **摘要** 本案例聚焦于一家老字号国营餐饮酒店的总经理林经理，在其任内酒店营收持续增长，但集团总裁对其领导风格及人力资源管理问题日益担忧。通过五件具体事件——包括桌布处理、健身房主管迟到、保安部门工作态度、亲自推动销售及新产品开发——展现了林经理的高压管理手段与事必躬亲的作风。案例引导学生深入剖析领导风格的多样性、背后的动机因素，以及不同情境下领导行为的适用性，为课堂讨论提供了丰富的现实素材。 **教学目标** 1. **领导力课程**：探讨领导风格的类型（如任务导向 vs. 关系导向）、管理者的绩效评估、权变领导理论的实际应用，以及领导效果的情境依赖性。 2. **组织行为学课程**：分析权力基础（如强制权 vs. 专家权）、员工人格特质与行为动机、工作积极性与绩效管理的互动机制。 3. **综合管理讨论**：反思传统国营企业转型中的管理挑战，平衡短期业绩与长期组织健康。

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