钡森新能源：人才激励的管理变革

教学目标

• 摘要：本案例聚焦于一家知名央企及上海市高新技术企业——钡森新能源公司，在新能源行业蓬勃发展背景下遭遇的人才激励困境。核心矛盾在于：员工年终奖金分配不公（半数以上员工认为奖金不足），导致部门总经理张晨在十年任职期间备受困扰。2021年，部门引入“奖分制”绩效管理改革，短期内显著提升员工积极性，但在实施两年后，高绩效员工面临薪资天花板（继续涨薪不现实），中低绩效员工则因奖分带来的年薪增长比例过低（仅几个百分点差距）而失去激励动力，奖分制最终沦为量化核算工具，被迫中止。案例完整呈现了国企在绩效管理改革全过程中遭遇的典型问题，包括制度设计缺陷、激励失效循环、以及改革后新的管理挑战，为国企、事业单位及类似组织的人才激励和管理变革提供了真实的教学素材。 教学目标：本案例适用于商学院人力资源管理、组织行为学、薪酬管理、国企改革等相关课程教学。通过分析钡森公司的管理变革历程，教师可引导学生： 1. 辨析“工资总额”概念及其在国企中的政策约束，掌握工资总额的设计方法与控制策略。 2. 分析奖分制的激励效果，对比其与传统KPI绩效管理在理论基础、实施条件、效果反馈等方面的差异与优劣。 3. 识别制造业国企在发展过程中面临的激励问题，运用公平理论（Adams equity theory）、竞赛理论（tournament theory）和期望理论（Vroom's expectancy theory）等经典理论，深入剖析激励失效的深层原因。 4. 掌握综合性薪酬结构与激励体系的设计方法，结合国企体制特点，提出可操作的优化方案，提升学生运用理论解决实际管理问题的能力。

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