共创共享，成己达人：东华软件人才激励的困境与破局

教学目标

• **摘要** 本案例聚焦东华软件在2018年向数字化企业转型过程中所面临的人才激励困境。随着战略从传统IT服务转向自主研发与产业互联，企业原有的薪酬体系与激励机制难以匹配新战略需求，导致激励成本与运营成本矛盾加剧，核心人才流失风险上升。案例详细描述了东华软件如何在内外部环境变化下调整员工薪酬与激励模式，以及引入分拆上市与股权激励结合的创新尝试。通过本案例，学生可深入理解人才激励与企业战略的协同关系，并掌握在动态竞争环境中设计激励方案的核心逻辑。 **教学目标** 本案例适用于人力资源管理、战略管理、组织行为学等课程，尤其适合讨论企业生命周期与战略转型中的激励设计问题。通过课堂引导，学生应能够： 1. 运用PEST、波特五力等工具分析企业战略转型的内外部驱动因素与约束条件； 2. 辨识不同战略发展阶段（如初创、成长、转型）对人才激励需求的差异化影响； 3. 评估股权激励、薪酬结构调整、分拆上市等工具在实践中的适用性、成本与风险； 4. 分析分拆上市如何作为战略工具，服务于企业长期发展与核心人才保留。

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