旭辉集团：锻造组织能力

教学目标

• 摘要：本案例详细记录了旭辉控股（集团）有限公司从初创到2022年的组织能力建设历程，重点聚焦于2022年首席人力官葛明发起的组织变革。面对行业下行和企业内部阻力，葛明通过压缩层级、精简机构、重塑岗位体系、实施竞聘上岗，以及设计基于岗位的“宽带薪酬”制度，成功推动变革，降低了管理费率，提升了组织效能。案例生动展现了变革中最高管理者（林中、林峰）与CHRO（葛明）的分工协作，揭示了变革的“道”与“术”。适合在人力资源管理、组织行为学及战略管理等课程中，用于讨论组织能力建设、变革时机选择、方案设计与阻力克服等核心议题。 教学目标：通过本案例的分析与讨论，学员应能够： 1. 掌握组织能力的概念与“杨三角”理论，辨析企业在扩张期与收缩期组织与人力资源管理策略的差异，学会根据企业实际调整工作重点。 2. 识别企业进行组织变革的内外部动因，掌握判断变革时机的方法。 3. 运用组织变革“八步法”系统设计变革方案，指导企业实践。 4. 分析影响变革成败的关键因素，识别常见的变革阻力来源，并制定克服阻力的具体策略。 5. 理解CHRO与CEO在变革中角色的互补性，深化对人力资源管理战略伙伴定位的认知。

用户评论 (0)