厦门航空公司——飞行员的薪酬激励

教学目标

• 摘要：本案例描述了厦门航空公司在2014年前后对其飞行员薪酬体系进行改革的过程与后续挑战。厦航自2009年起调整了飞行员的薪酬结构，强化绩效与收入的关联，初期提升了生产力和员工满意度。然而，随着中国及全球航空市场合格飞行员日益短缺，以及国有与新兴民营航空公司的激烈人才争夺，厦航在招聘和留任飞行员方面仍面临困境。案例引导学生思考：在行业利润可能承压的背景下，高额薪酬是否可持续？厦航如何提升自身作为“首选雇主”的吸引力？除货币激励外，还有哪些策略能有效提升飞行员积极性与忠诚度？ 教学目标： - 识别并评估组织在设计员工薪酬方案时需考虑的内外部因素（如劳动力市场供求、竞争态势、企业利润与成本）。 - 分析货币激励以外的非薪酬激励手段（如职业发展、工作灵活性、文化认同等），并探讨其在提升员工积极性与满意度方面的作用与局限。

用户评论 (0)