同舟共济就这么难？——S科技公司核心员工流失之惑

教学目标

• **摘要** 本案例描述了S科技公司（一家成立13年的民营智能手机研发企业）在2015年战略转型关键期遭遇的核心员工集中性流失事件。案例以时间线方式呈现手机研发事业部在2015年下半年多名核心员工相继离职的具体过程，揭示项目攻坚阶段因人员流失导致的团队动荡、项目停滞及公司发展受阻。通过真实、典型的多位员工离职事件，引导学习者运用扩展的莫布雷模型系统分析影响核心员工流出的关键因素，并探讨企业应对核心人才流失的可行策略。本案例尤其适用于在人力资源管理课程中深入理解员工离职行为发生的心理与组织机制，并训练学员运用理论模型进行诊断与解决方案设计。 **教学目标** 1. 本案例为描述性案例，适合《人力资源管理》课程中“员工流失”章节的教学，目标学员包括工商管理专业本科生、MBA及专业硕士研究生。 2. 通过分析S科技公司手机研发事业部核心员工流失的完整过程，帮助学员掌握扩展的莫布雷模型的理论框架，能够识别影响核心员工主动离职行为的多维度因素（如个人、组织、外部环境等），理解离职决策的形成过程；同时，引导学员结合行业背景与企业具体情境，探讨预防和应对核心员工流失的管理措施，提升学员在真实企业场景中诊断员工离职问题、制定保留策略的实际能力。

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