改善医院管理的替代成本核算方法的评估

教学目标

• 摘要：香港一家私人医院因上年度巨额亏损而面临成本管理改革压力。新任命的成本审查负责人Harris Pang医生在分析医院“双轨制”财务模式后，发现现有成本核算系统无法准确反映患者诊疗成本，导致定价与价值错位。本案例通过医院战略定位、组织文化、财务结构及现有核算方法的背景介绍，引导学生评估传统成本法与作业成本法（ABC）的差异，并模拟Pang医生设计替代方案的决策过程。案例重点聚焦于：不同成本核算方法如何影响单个患者的成本计算、医院资源分配、定价策略及整体盈利性，同时揭示该方法在实际医疗机构应用中的局限性。 教学目标： 1. 理解医疗行业独特的成本结构及财务模式对管理决策的影响。 2. 辨析传统成本法与作业成本法在间接费用分配上的逻辑差异，并评估其战略意义。 3. 运用成本核算数据模拟资源优化与战略定价决策，分析不同方法对医院利润与竞争力的连锁效应。 4. 识别作业成本法在医疗场景中实施的组织障碍与数据限制，培养批判性思维。

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