元士达公司创业变革过程中的团队合作与冲突

教学目标

• **摘要**：本案例聚焦于一家小型IT初创企业“元士达”在成长过程中面临的团队合作与冲突困境。创业初期，核心成员凭借默契协作推动公司发展，但粗放式管理逐渐暴露问题。外部空降的副总经理主导组织变革，却引发内部利益博弈、人心浮动，最终因多方冲突与抵制而离职。随后，公司改革小组轮值主席推动新一轮变革，取得一定成效。案例呈现了团队合作与冲突如何影响初创企业的管理变革进程，为探讨创业团队动态关系提供了真实情境。 **教学目标**：本案例旨在帮助商学院学生（特别是修读创业管理、组织行为学相关课程者）综合运用理论，分析影响初创企业团队合作与冲突的关键因素，并提升对冲突管理的理论认知与实践能力。通过案例讨论，学生将深化对组织行为学中团队动力、权力博弈、变革阻力等概念的理解，识别创业过程中典型的团队合作与冲突模式，掌握相应的冲突化解策略，并能从具体现象中抽象出团队冲突的深层机制与理论解释。适用于创业管理、组织行为、团队建设与领导力等课程。

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